私が生業としている経営コンサルティングは、

自分のすべての「経験」「知識」「能力」を総動員して

クライアント企業の業績を向上させる仕事だと思っています。

もちろん限界はありますが、

動員する「経験」「知識」「能力」には、自分からは制限を設けないつもりでいます。

もちろん上のことは、経営コンサルティング以外の仕事にも当てはまると思いますが、

経営コンサルティングが得だと思いうのは、

日々の仕事の中でお会いする経営者や社員の方々から「お金をいただいて」

とても大事なことを教えていただき、

自分の「経験」「知識」「能力」を高めることができ、それをまた仕事に活かすことができる

ということです。

今日は、朝一で九州に飛行機で行き、帰りは新幹線（一度途中下車して再度乗り）終電で、

今帰るところです。

２社の同業種の（しかも業績の良い）企業の社長と会いお話をする中で、

とても得るものがありました。

全く違うタイプの方々で、それぞれに印象的な経営者でした。

体はかなり疲れましたが、なんだか霧が晴れて、得をした気分です。

グローバルに有力な某コンサルティング企業にいた友人から以前

「戦略コンサルティングファームといっても、意外に社長とは会わないんだよね」

と聞いたことがあります。

「会わない」こともないんでしょうけど、そんなに「一緒に仕事はしない」のかもしれません。

事業部長や役員とは仕事をすることが多いのでしょうけど。

それに対して、規模は小さいとはいえ「社長」と一緒に全社戦略を含めた仕事ができる今の環境は

「経験」「知識」「能力」を身につける上でとても恵まれていると私は思っています。

うちの社員もこのことは理解していると思いますが・・・

わかっているよね○○さん、、、