中小企業のコンサルティングをやっていますので、

２代目・3代目の社長とも多くお付き合いさえていただいています。

先代がまだ元気で社内に影響力を行使していて

それが社長の方針と合っていない（あるいは全く打ち合わせがない）

ケースが非常に多いです。

権力が二重構造になってしまい、

社員もどうしていいかわからない状態になるので、

現社長にとっては、本当に頭の痛いところで

ある意味経営上の最大の課題になっていたりします。

先代が、創業者ないし実質的な創業者の場合に起こりやすい事態です。

なんでも自分で決めて成功してきている人ですから

現社長のやり方は、何かと気に入らないようです。

私は、立場上、先代と現社長の両方の話を聞くことも多く、

先代の厳しい意見も大事と思うこともあります。

ただ実際には、社長ほど顧客や社員を見ていない先代の状況認識は、

ずれてしまっていることもままあり、

その意見は正しくないことが多いのも事実です。

私も現社長の相談に乗って、どうやって先代を説得するか、

作戦を一緒に立てたりします。

なかなか上手くはいきませんが、比較的効果的なのは、

社長が先代に相談に乗ってほしい姿勢を見せて、

自分の方針に合わせてもらうよう仕向けることです。

ある社長などは、「こうしたい」と言うと、必ず先代に反対されるので

「こうしたいけど難しいと思うので、止めようか迷っている」と

（やや自信なさそうに相談気味に）言うと、「そのとおりやれ！」と

言ってくれることが多い、という「技」を編み出しています。

（ほかにも手はありますが、またの機会に披露します。）

先代の意に反する意思決定が遅れるのは、

ツケを社員に回すことになります。

つらいところですが、

どうか現役社長の皆さん、がんばってください！