このブログでも何回か触れたことに関連しますが、

普通の会社で、後方部隊（製造部門や業務部門）が強くなり、

営業部門に負担がかかりすぎると、

特に若い営業マンから辞めていく傾向が出てきます。

年齢も上、社歴も上、業務知識も上、（顧客志向は下）

という後方部隊と戦って、モチベーションをキープしていくのは

大変なことだと思います。

そのモチベーションをキープさせるのが、

営業部門の長であり、社長であるわけなのですが、

これらの方々も後方部隊に遠慮していると

もう矛盾は、営業マンに集中してしまいます。

「こんな注文こなせるわけない」

「こんなに安くなんで請けてくるんだ」

「そもそも技術がわかっていない」

もし若い営業マンが辞めたいと言ってきたら、

かなり会社的には重症かもしれません。

どうかご注意を。

そして若い営業マンが辞めるときには、

話をよく聞き出したほうが良いですね。、