暫くぶりのブログです。

すみません。



連休中は、どこも遠出せず、ゆっくりしました。

本を何冊か読みましたが、その中で印象に残ったのが

「ＢＬＡＣＫ　ＳＴＯＮＥ」という本で、サブタイトルは、

「ウォール街に君臨する王者の知られざる実態を描く」です。



世界最大のＰＥ（プライベートエクイティ＝非公開株会社投資）会社

ブラックストーングループの共同創始者スティーブ・シュワルツマンの

伝記みたいな内容ですが、これがおもしろかったです。

リスクをとらずしてリターン（それも法外なリターン）なしを再認識しました。



もともと、私にとってＰＥは興味のある分野で、

ビジネススクールでも、ＰＥの授業をとって、

チーム単位で一株いくらなら買うかなどのゲームをクラスメートと

やりました。アメリカらしいですね。



基本的には、公開会社や非公開の会社を

その会社に借金を負わせる形で買い取り（ＬＢＯ）して

価値を上げ、公開させたり、売ったりして、利益を上げるのですが

この「価値を上げる]のがそう簡単ではありません。

読みが外れて、危機に陥る会社も、かなりの確率でありますので

その度にＰＥ会社自体が、危機に陥ります。

それをどう乗り越えたか、また乗り越えられなかったかが

非常に勉強になります。



「価値を上げる」方策としては、

事業再編や、人員整理（実はあまりやらないのですが）という「らしい」パターンや

経営者の派遣や販売先や連携先の確保など、本当に価値のあるパターンもあります。

旧経営陣では切れなかった「しがらみ」を整理するのも大切な仕事です。



超一流コンサルティング会社に勤めていた私の友人が、

飽き足らずＰＥ業界に転職したのですが、

日々、コンサルティングの仕事をしていくなかでは

なかなか思い切ってできない提案やその実行に携わり

成果を上げたいという気持ちは良く分かります。



ただ、

コンサルタントとしての限界を見据えながら

どこまでクライアント会社の価値を上げることができるか

これはこれでチャレンジングな仕事ではありますね。