かつて私が仕えたコンサルティング会社のトップは

社長（後継者）は、営業・金・人事を握れば社内で強いと

語っていましたが、これは名言であると今でも思っています。

社内を押さえるためには、この３つを掌握すればよいとして

それでは、会社の存続や発展を考えたときに

社長自身が、この３つとも強くないといけないか？

といいますと、必ずしもそうではないかもしれません。

もちろん最低限のことは押さえておくことが必要ですし、

目をそらしては絶対にいけないのでしょうが、

他の幹部や外部ブレーンを活用すればよい部分も多いです。

何が言いたいかと言いますと、

社長自身が得意なことをことに注力することが

結局は会社の存続や発展にとって大事なのでしょうね

ということです。

経営戦略的に言いましても、

会社の「弱み」の克服を最低限しつつも（外部資源で補完しつつも）、

「強み」を伸張するほうが、会社の発展にとっては

重要であることが多いです。

社長の強み＝会社の強みである状態にもって行き

社長が得意なことをやることが

会社にとっても、社長にとっても

一番良いのではないかと最近、とみに思っています。

ところで、社長の得意なことってなんでしょう。