人の入れ替えができる会社は強いです。

以前にも書きましたが、

ある小売店舗が、同じブランドや同じ業態の他店舗に比べて売上げが悪いとき

経営としては、まず、立地や内装やVPなどをチェックするわけですが

たいていの場合、人の問題（人間関係・体調・精神面）が一番です。

人に問題がある場合、

激励とか教育とかも大事ですが、これらの効果が薄い場合（これが多い）

人を入れ替える（他店舗の人と入れ替える、ほかの部門の人と入れ替える、

または単に辞めてもらう）のが一番の策となります。

小売業ではなく、製造業でも

営業部長はあの人でないと、購買部長はあの人でないと、

製造部長は、、、という会社では、

その一人一人がスランプになると、そこが企業の成長の（あるいは維持の）

ボトルネックになってしまいます。

同じ人がずっと同じ機能の仕事をしていると

マンネリというモチベーション低下も看過できない部分です。

さて、そこで、会社にある程度余裕があるとか、

社長・幹部が業務をカバーできるとか、

という状態でしたら、やや難しいと感じられる場合でも

意識的に人の入れ替えをやってみましょう。

問題があれば元に戻してもよいですし。

そして、入れ替えるべき人材が、どうしてもいないという会社

（意外になんとかなるのですが、まあそう思える会社）は

外部から採用するとか、ある人を兼任をさせるとか、

幹部がカバーする前提で若手を抜擢するとか

いろいろ工夫してみませんか。

どうでしょう。

「歴史が始まってから今日に至るまで、人間万事試験（実験）の世の中である」

（福沢諭吉～「日本銀行デフレの番人・岩田規久男」より）