日経トップリーダー2019年1月号の特集です。
特集の内容自体はやや予定調和的だったですが、
とても面白いテーマです。
一読をお勧めします。
週に1回以上、朝礼をしている会社は89%もあるそうです。
毎日の会社が65%。
サンプルは会社員100人だけなので有意かどうかは??ですが、
多いのは間違いがなさそうです。
100人のうち60人が「朝礼は嫌い」と答えています。
役に立っていると思っている人は「どちらかと言えばそう思う」を含めて55人。
この特集では、
目的意識をもって行うこと
コミュニケーションを大事にすること
遊びの要素を入れること、などが
社員に受け入れられる、また、意味のある朝礼にするポイントである、
というようなことが書いてあります。
私自身の話ですが、政府系の金融機関にいた12年間(役所や海外への出向期間も)
1度も朝礼はありませんでした。
それでもそこまで業務上は困りませんでした。
仕事はがんばっていやっていたと思います。
で、その後入ったアパレル会社で朝礼を初体験しました。
そこでは本社勤めの100人程度(だったですかね?)で朝礼をやっていまして
業務連絡や社員の3分間スピーチに続いて社長の訓話がありました。
社員のスピーチが要領を得ない(しかも本人は順番来る相当前から憂鬱)、
そして社長が良く怒るので、
モチベーションが上がるはずもなく、社員には相当に不評だったです。
コンサルタントになって、クライアントさんの朝礼にもいくつか出ていますが、
軍隊的なもの、ハッピー体操や褒め合いとか、社長の話が長いとか、様々ですね。
朝礼の形はどんなものでもよいのでしょうが、
意味があるのか、効果はあるのか、やる気を上げているか、
「今までやっているから」ではなく、考えたほうがよいと改めて思いました。
まあ、上司は朝礼をやりたがるが、部下は嫌がるのはのは、
やむを得ないという前提で考える必要がありますね。