先日訪問した企業は、

そうは大きくない工場と本社が別々に

３キロメートルくらい離れて立地していました。

社長はなんの問題も感じていないようでしたが、

明らかに工場レイアウトを整理すれば、

あるいは余計な在庫を捨てれば、

一つの事業所で済ませることができるのに

とても残念でした。

固定資産税・金利（または家賃）に加えて間接人員の配置

（どうしても多くなる）の観点もありますが、

まずは、社員のコミュニケーションの問題が大きいです。

顔をあわせているのといないのではぜんぜん違います。

同じ建物でもフロアが違うと、

別の会社ではないかと思うくらい

コミュニケーションが悪くなることが多いです。

ある部署が忙しくても、まったく他人事で

一体感はありません。

３階は電話が頻繁にかかってきて超多忙なのに

４階は時間が止まったような世界で超スローな作業が展開

されている・・・とか。

事業別に分かれていればまだましですが、営業と生産のように

機能で分かれている場合には、自分の都合や利益がからむので

問題が悪化しやすくなります。

また

人材の質が限られている中小企業では、

数少ない「できる」人材の影響力を高める配慮が必要で、

分散すると、だれも「できる」人材がいない拠点ができてしまいます。

というわけで、

（現実的にいろいろとそうしない理由はあるのでしょうが）

事業所の数は１つで、ワンフロア、ワンルームにあることがベストです。