弊社でお手伝いして、

なんとか再生の道を歩み始めた、あるいはこれから歩き始める会社に対し、

銀行が資金の提供以外に（新たな資金の提供はしてくれないのですが）

「支援」しますと言ってくることがあります。

支店から言ってくる場合もあれば、本部の場合もあります。

銀行の本部には、再生支援関連の部署があり、

結構な数のスタッフがいます。

この人たちも「支援」をしようとしてくれており、

いろいろとヒアリングしたり、資料を要求してきたりします。

再生途上の企業から銀行にお願いしたいのは、

当然のことながら資金です。

例えば、どうにもならない場合の一時的な融資とか

手形割引とか。

そしてどうしても資金面の支援ができないのであれば

遊休不動産の売却先や賃貸先の紹介とか、

得意先の紹介などのマッチングをお願いしたいです。

ところがほとんどの銀行は、余計な「支援」をしてきます。

典型的には、会社にとって役に立たない資料（切り口が違う月次資料とか、

部門別損益とか、部門別ＢＳとか、無理な「計画とか」・・・）を要求してくる銀行です。

先日などは、ある地方銀行が、会社のつくる部門別損益表に飽き足らず、

内製部門と外注部門とに分けた上で、外注部門に本部費などの固定費を

無理に按分させておいて、そのせいで赤字になった外注部門を廃止しろと言ってので

本当にびっくりしました。

またその銀行は、部門別のＢＳの作成を要求してきました。

意味がないので拒否していたのですが、何回も要求してくるので

無理やり作成したところ、部門別のＲＯＩとか、変な教科書的な話に

発展して本当に困りました。何の結論にも至らなかったのは言うまでもありません。

まず、銀行の本部はできるだけ会社に既にある資料以外の資料の作成を

なるべく要求しないでほしいです。

また支店は、本部からとんでもない資料の要求があっても、うまくかわして（取捨選択して）

無駄なものは頼まないようにして、経営陣が再生のために働く時間を削らないようにしてほしいです。

せめてそのくらいの「支援」はお願いしたいところです。