よく「ゼロベース」で社内のいろんなことを見直そう、という提案があります。

とても良いことと思うのですが、なかなかできないものです。

そこで試金石として、「諸会費」の見直しはいかがでしょう。

いろんな会社の総勘定元帳を拝見しますが、

とくに歴史のある会社さんだと、

実利なく単にお付き合いで入っている会や組合の

会費がバカにならない金額になっていることがあります。

「ゼロベース」での見直しが必要です。

余裕があれば別ですが、

赤字であれば、冗費はバサバサ切る必要があります。

経営者ご自身では、しがらみがあって難しいときは、

私どものような外部の人間や、

社内の方でも、比較的社歴の新しい方に

見定めてもらっても良いかもしれません。

以前、私が関わった社歴100年以上の料亭では、

いろんな会費をやたらと払っていました。

削減をアドバイスすると、「お客さんだから切れない」とか

（実は見栄なんじゃないかと思いましたけど・・・）

理由を付けて社長は、減らすことにほとんど同意しませんでした。

経費もそうですが、意味のない会合に関わっている経営者の時間の

方も相当な問題です。

（こういう会社はなかなか上手く行きません。）

他の経費も、同じようにチェックをして見てください。

意外に新たな発見もあるかもしれません。

経費のゼロベースでの見直しができないのに、

経営戦略のゼロベースでの見直しなど、絶対に無理だと思います。