「売上を上げる能力はなくても、撤退くらいはできるはず」

というお話です。

ある部門やある拠点・店舗・工場が

赤字でどうやっても良くなる見込みがないと判断したときは、

撤退するするしかありません。

（本部費や共通の間接費を配賦する前なのか後なのか、

償却前でどうなのか、とかの基準についてはここでは、

いったん置いておきます。）

客観的には撤退しかありえないという

状況なのに、撤退する意思決定ができないのは、

①自分の過ちを認めるのがいやだ（恥だ）

②損失が表面化するのは避けたい（追加負担がある）

③業績が回復すると思いたい

③従業員や関係者に申し訳ない

とかいう理由が多いです。

これらを断ち切って撤退するのが、正しい経営なんででしょうけど

言うのは簡単だが・・という声が聞こえてきそうです。

ある小売チェーンを経営する社長は、

売上をあげることに比べて

「退店」は自分の意志だけでできるのに

赤字と思われる店を続ける他社はバカだと

言っていました。

（それでも見込みのない何店舗かを実は続けていましたが・・・）

ともかく難しい交渉なく自分の意志だけで何かを止めて

利益が上がることがあるなら、実行するしかないですね。

もう一度見回してみましょう。