ずいぶん前のブログに書きましたが

経営幹部のルーティン仕事比率が高い会社は

成長しません。

ルーティン仕事というのは、

①反復性の高い決まりきっている仕事です。

②往々にしてその人の部下でもできる仕事です。

③会社の中長期の姿にインパクトを与えない仕事です。

役員や部長がルーティン仕事で忙しくて

戦略的な（中長期的に重要な）仕事をやっている暇がないとか

考える暇がないとか言っている会社が

成長するはずがありません。

社長のルーティン仕事比率が高いのは最悪です。

ぜひチェックしてみてください。

社長のルーティン仕事で典型的なのは、

①定例会議（特に報告会的なもの）

②眺めていてもどうにもならない数字の必要以上のチェック

③会社業績にインパクトが低いのに、変なこだわりで関わっている細かい仕事

④たまたま担当してしまい、行きがかり上続けている仕事

（社員も忙しいだろうから、自分でこのくらいやるかという仕事）

ここはひとつ、

ルーティンで埋まっていない時間を無理して作り出し

実は暇である（戦略課題に取り組んでいない）ことを嫌というほど意識し、

自分が役割を果たしていないことをしっかり反省しましょう。

次回以降、どうやってルーティン仕事比率を下げるかについて書いていきます。