テレビ東京のビジネス番組が好きでよく見ています。



だいぶ前の「カンブリア宮殿」でマクドナルドの原田社長が

10人くらいの若い社員と懇談しているシーンが出てきて

「事業改革（業務改革だったかもしれません）の成功要因は何か？」

と社員一人一人に尋ねていました。

社員の方々は、「リーダーシップ」だとか「コミュニケーション」だとか

いろいろと答えていたのですが、

原田社長が、『それは君たち「業績」だよ。』と最終的に答えを出していたのが

印象的でした。



「業績が上がることで、改革が進む」と理解しました。



このテレビ番組が放映されたころ、日本マクドナルドの業績は上がる一方で、

原田社長はカリスマ経営者の雄に持ち上げられていました。



確かに6期連続営業増益は、ものすごいことです。

でもひょっとしたら、連続増益（まさに「業績」）のために、

いろいろと矛盾を先送りしていたのかもしれません。

13年6月中間期は前期比4割減となり、事業会社社長を退くとのニュースを耳にしました。



後講釈ですが、何年連続増益とか、連続黒字とか、に縛られると

目先の数字にとらわれ過ぎて、根本的な問題が放置されることになるように思います。

最近よくある上場会社の非上場化は、マネーゲームが主な目的なのでしょうが、

株式市場と線を引いて一時的には業績の低下を招くことを覚悟で、抜本的な戦略変更を

導入することを目的としていたりします。

上場していない企業でも、連続記録などに拘り過ぎることになり過ぎないよう、

注意してください。



さて、経営者や上司が、社員を集めて、やや抽象的な質問して

順番に当てていき、「違う」「違う」として退け、最後に自分が用意していた

「回答」をいうというパターンですが、どうも素直に受け取れません。

私が仕えたアパレル企業の社長や、金融機関の本部で働いていたときの部長が、

全く同じことを全く同じようにしていたので（笑えるほど同じです）、

どうも自分の力（頭の良さ？）を誇示するためだけにやっているのではないかと、

「ひねた」見方をしてしまいます。

言いたいことが伝わらず、逆効果ではないかと思うのは私だけでしょうか・・・