ここのところ密にお付き合いしているベンチャーの社長がお二人いらっしゃいます。

２社ともに、まずまずの頻度で訪問しているのですが、

お会いする度に状況がすごく変化しています。

その前にお会いした時点でにターゲットとしていた協力先や得意先、そして

資金調達先がガラりと変わっていることもしばしばです。

自社の努力だけでなんとかなる課題については、当然のようにクリア（するか断念）しています。

社外の努力の対象先は常々変化していますけど。

判断が早いのもありますし、判断を迫られることが多いです。

次から次に課題が出ます。

このスピード感と社長のパワフルさは本当にすごくて、

いつもある意味「圧倒され」てますし、とても勉強になります。

たぶん私が、通常の中小企業の経営のスピード感に慣れてしまっているからでしょうか。

随分前、ビジネススクール在籍時にかかわったシリコンバレーのベンチャーも

毎週電話会議をしましたが、

あっという間に次の課題に取り組んでいましたっけ・・・

方向転換（あきらめ？）も早かったです。

一般の中小企業では、ベンチャーほど成長へのプレッシャーが大きくなく、

潰れないように経営していくことのプライオリティが高いわけで、

機会損失よりは実損失こそ問題にすべきです。

ですので、ベンチャーとは一緒に論じられないのですが、

それでも、一つ一つきちんと解決して（あきらめて）次にいくスピードは

真似したいところです。

弊社のスタッフが、私とクライアント企業の経営者とのミーティングのメモを残しているのですが、

ずーっと同じ課題が繰り越されていることが結構あります。

ちょっと嫌味なので、もう私の方でも触れたくなくなったりしているのですが、

もう一度考え直す必要性がありますね。

「スピード」は中小企業の持ち味のはずですから。

貴社の課題は昨年とは変わっきていますでしょうか？