ビジネススクールではよく聞いた言葉でした。

stuckはstickの過去分詞です。「行き詰った」感じでしょうか。

 

コストリーダーシップ戦略と差別化戦略のどっちつかずの採用により、

中途半端な存在（商品）となって上手くいかないということです。

 

もちろん「安いもの」で「差別化もしたい」のですが、

うまく行かないわけです。トレードオフの関係にあることが多いので。

 

国内消費に依存する企業は売上の減少に悩まされています。

ブランド以外の高いものは（よほどのことがないと）売れないし、大手量産品に比べて安いものが作れるわけではない。

大変な事態です。

 

他社に比べて安く作れる技術ノウハウがある場合はもちろんそこ（コスト）を追求する方向もあると思いますが、そうでない場合、マーケット追従でのコスト追求の方向は、既存客にも見放されて会社が危うくなる可能性もあります。

 

それよりは商品を磨いて「高くても売れる」方向を継続したほうが良いと思います。

上に「よほどのことがないと」と書きましたが、この「よほどのこと」をどうやって作り出すか？

一つはストーリー。

一つは限定数量。

一つは個性（とんがり）。

マーケットインというよりプロダクトアウトですね。

 

このあたりはまた説明したいと思います。