悪いニュースほど早く、と経営者は言うが
古代エジプトのファラオは、朗報を運んできた伝令なら どんなに身分が低かろうが丁重に扱った。 しかし不幸にして、苦労して運んできた知らせが王にとって ありがたくないものだと、伝令は首を切り落とされた。 （「人をひきつけ、人 ...
社員に遠慮する経営者
経営コンサルティングをやっていますので いろんな経営者と日々お会いしています。 かなり年上の創業者もいれば、 若い２代目、３代目もいますし、 創業一族以外から登用された経営者にもお会いします。 また、経営者だけでなく、社 ...
なんでも自分でやったほうがうまくいく？
なんでも社員にやらせるより自分でやったほうがうまく行くと 思っている社長が結構います。 （社長だけでなく部長・課長もそういう人はいますよね。） 社長と言われる人と話をしていて、 たまに口から出るのは 「（社員ではなくて） ...
撤退くらいはできるはず
「売上を上げる能力はなくても、撤退くらいはできるはず」 というお話です。 ある部門やある拠点・店舗・工場が 赤字でどうやっても良くなる見込みがないと判断したときは、 撤退するするしかありません。 （本部費や共通の間接費を ...
「選択と集中」は万能薬ではないのか・・・コダックの破綻が示すもの
いろんな事業に多角化して経営が傾くと、「選択と集中」をしなかったと叩かれ、 コア事業にこだわりすぎると、○○事業への依存から脱し切れなかったと叩かれます。 新聞記事によれば、コダックは、デジタル化への遅れと、 フィルム事 ...
拠点が分散していることの問題点
前にもこのブログで書いたかもしれませんが、 拠点はできる限り少ないほうが企業運営上は有利になります。 当たり前のように聞こえると思いますが、 なかなか理解していただけないことも多いです。 売上の確保上仕方がない場合を除き ...