経済産業大臣認定 経営革新等支援機関

練習時間と試合時間

ダルビッシュ投手に40億円とかいう値段がつきました。才能が一番でしょうけど、練習の賜物でもあるのでしょうね。野球選手は、オフの時間も含めて練習時間と試合時間の比率で考えると、当然、練習時間のほうが長いと思います。その比率 ...

乃木将軍とサンクコスト

「坂の上の雲」をテレビで見ましたが、その豪華キャストには驚かされました。これに出ていない大物男優はいないのではというほどです。私は、歴史小説は特に好きではないのですが、「坂の上の雲」は文春文庫8冊とも読んでいます。明治の ...

ニッチ分野のガリバー

先日、旧友と久しぶりに会いました。それほど親しいというわけではありませんが、彼と私は、大学が同窓で同じ日に同じ会社に就職して、12年後の同じ日に辞めるというなかなか縁は深いです。彼は、年商80億円の中堅同族企業の社長の娘 ...

銀行の誰と話をするか

もう十数年前の話です。私が、政府系金融機関で融資係をやっていたとき、担当している100社程度のうち1社が管理案件で、条件変更の上、利息のみをかろうじて入れてもらっていました。実はこの会社、業績不振で実質休眠しており、社長 ...

外注をうまく使いたい その2

地味なテーマですが、外注についての「その2」で、外注を使う際の、ポイントです。①できれば自社の良く知っている内容の仕事を外注に出したい。自社でできないこと(設備的に無理なこと)は、外注に出さざるを得ないのですが、できれば ...

外注をうまく使う

教科書的にいいますと、社内の稼働率が低い場合は、外注を削って内製化すると限界利益が社内に取り込めるので極力内製化すべしということになります。内製化しても固定費が増えない(例えば同じ人数でできる)、ないし限界利益の増加ほど ...

兼任・兼任の体制

中小企業では、社員に「兼任」で、役職(役割)をやってもらっていることが多いと思います。ある会社では、開発部の社員が、ある大口顧客を営業として担当しています。ヒアリングでは、そのため開発に専念できないとのことでした。普通に ...

社長が得意なことをすることが会社にとってBEST

かつて私が仕えたコンサルティング会社のトップは社長(後継者)は、営業・金・人事を握れば社内で強いと語っていましたが、これは名言であると今でも思っています。 社内を押さえるためには、この3つを掌握すればよいとしてそれでは、 ...

分断統治が好きな創業者

「創業者は、分断統治が好きである」は私の仮説なんですが、当てはまるケースが多いと思っています。分断統治というのは、トップ(社長)が、従業員や役員との一人一人とのつながりを重視して、一対一で「主従」のような関係を結び、従業 ...

共済制度のご紹介

本日はちょっと趣向を変えて中小企業基盤整備機構の2つの共済制度を紹介します。①経営セーフティ共済(中小企業倒産防止共済制度)この10月1日から改正されました。月額掛金が20万円(以前は8万円)、、積立限度額が800万円( ...